[TP. Hồ Chí Minh] – Tại Hội nghị “Kinh doanh Phế liệu & Tái chế” vừa qua, anh Nguyễn Duy Hùng, đại diện Công ty Cổ phần Tập đoàn Khoáng sản và Thương mại VQB, đã có một bài chia sẻ sâu sắc và thực tế về tầm quan trọng của việc quản trị rủi ro giá trong ngành kim loại – một bài học kinh nghiệm được đúc kết từ chính những thăng trầm của doanh nghiệp.
Bài trình bày của ông Hùng đã thu hút sự chú ý đặc biệt của các khách mời tham dự, không chỉ bởi kiến thức chuyên môn mà còn qua câu chuyện chân thực về việc VQB đã đối mặt và vượt qua cuộc khủng hoảng giá thiếc năm 2008 như thế nào.
Cú Sốc Thị Trường Năm 2008 và Bài Học “Xương Máu”
Phó giám đốc Nguyễn Duy Hùng bắt đầu bằng việc giới thiệu VQB là một đơn vị chuyên sâu về thiếc, với chuỗi hoạt động từ khai thác, sản xuất đến xuất nhập khẩu. Anh kể lại giai đoạn trước năm 2008, khi công ty chủ yếu kinh doanh theo phương thức truyền thống, mua bán và giữ hàng tồn kho.
“Mọi chuyện thay đổi vào năm 2008,” anh Hùng nhớ lại. “Giá thiếc trên thị trường thế giới (LME) đã tăng vọt lên mức kỷ lục 25.700 USD/tấn vào tháng 10, nhưng chỉ hai tháng sau đó, nó đã lao dốc không phanh xuống chỉ còn 11.900 USD/tấn.”
Cú sập giá đột ngột này đã đẩy VQB vào tình thế vô cùng khó khăn. Với lượng hàng tồn kho lớn được mua vào ở vùng giá cao, công ty đã phải chịu một khoản lỗ khổng lồ. “Thời điểm đó, VQB đã suýt soát ở bờ vực phá sản,” anh Hùng chia sẻ thẳng thắn. Đó là một bài học đắt giá, buộc ban lãnh đạo phải tìm ra một con đường mới để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trước những biến động khó lường của thị trường.
Hedging (Phòng Vệ Giá) – Chìa Khóa Để Phát Triển Bền Vững
Giải pháp mà VQB tìm đến và áp dụng thành công chính là nghiệp vụ Hedging (Phòng vệ giá) thông qua Sàn giao dịch Kim loại London (LME).
Anh Hùng đã giải thích một cách đơn giản nguyên tắc của hedging: Tại thời điểm mua hàng vật chất, công ty sẽ thực hiện một lệnh bán với khối lượng tương ứng trên sàn giao dịch hàng hóa kỳ hạn. Ngược lại, khi bán hàng vật chất, công ty sẽ đóng vị thế bằng một lệnh mua tương ứng.
Bằng cách này, dù giá thị trường tăng hay giảm, lợi nhuận của doanh nghiệp vẫn được đảm bảo ở một mức cố định.
- Nếu giá tăng: Lợi nhuận từ việc bán hàng vật chất sẽ bù đắp cho khoản lỗ của vị thế trên sàn.
- Nếu giá giảm: Khoản lỗ từ hàng vật chất sẽ được bù lại bằng lợi nhuận từ vị thế trên sàn.
“Công cụ này giúp chúng tôi loại bỏ được yếu tố may rủi và đầu cơ khỏi hoạt động kinh doanh cốt lõi,” ông Hùng nhấn mạnh. “Lợi nhuận của chúng tôi không còn phụ thuộc vào việc giá lên hay giá xuống, mà đến từ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế.”
Thay Đổi Tư Duy và Mở Ra Cơ Hội Mới
Việc áp dụng hedging không chỉ giúp VQB ổn định về tài chính mà còn mang lại những lợi ích to lớn khác:
- Quan hệ đối tác bền vững: Khi lợi nhuận của mình đã được “khóa”, VQB có thể thực tâm tư vấn cho các nhà cung cấp chốt giá bán ở thời điểm có lợi nhất cho họ, và tư vấn cho khách hàng mua vào lúc giá tốt. Điều này đã thay đổi mối quan hệ từ đối đầu sang hợp tác cùng phát triển.
- Linh hoạt trong kinh doanh: VQB không còn e ngại việc mua bán trong bất kỳ điều kiện thị trường nào. “Có những thời điểm giá quá cao hoặc quá thấp, cả thị trường gần như dừng lại, nhưng chúng tôi vẫn có thể tự tin hoạt động vì đã có công cụ bảo vệ,” ông Hùng nói.
- Tối ưu hóa dòng tiền và cơ hội: Công ty có thể mạnh dạn mua nguyên liệu số lượng lớn khi có cơ hội tốt mà không phải lo lắng về rủi ro biến động giá sau đó.
Kết thúc bài chia sẻ, anh Hùng cho biết chính từ những kinh nghiệm thực tiễn này, VQB đã phát triển và trở thành một thành viên kinh doanh của Sở Giao dịch Hàng hóa Việt Nam (MXV), với mong muốn chia sẻ và cung cấp công cụ quản trị rủi ro hiệu quả này đến nhiều doanh nghiệp hơn nữa trong ngành.
Câu chuyện của VQB là một minh chứng sống động cho thấy, trong một thị trường đầy biến động, việc trang bị các công cụ tài chính hiện đại và một chiến lược quản trị rủi ro thông minh không còn là một lựa chọn, mà là yếu tố sống còn để doanh nghiệp phát triển một cách an toàn và bền vững.